Par Jean Wesley Pierre

Ce vendredi 10 avril 2026, le ministre de la Défense, Mario ANDRÉSOL, a déposé sa déclaration de patrimoine auprès de l’Unité de Lutte Contre la Corruption (ULCC), à l’occasion de la 4e édition de la Journée dédiée. Un acte conforme à la loi du 20 février 2008, que le ministre a résumé par une formule simple : « La loi oblige, j’obéis. » Pourtant, derrière cette obéissance affichée, se pose la question de l’effectivité réelle du contrôle des biens publics en Haïti.

La scène se voulait exemplaire. Dans les locaux de l’ULCC, le ministre de la Défense a déposé sa déclaration de patrimoine, geste requis par la loi pour tout haut fonctionnaire dans les trente jours suivant son entrée en fonction, puis dans les trente jours après sa sortie. Mario ANDRÉSOL a même insisté sur le caractère « constitutionnel » de cette exigence, promettant de renouveler l’exercice à la fin de son mandat. Sur le papier, rien à redire : un ministre qui obéit à la loi et clame son attachement à la « transparence, probité et bonne gouvernance ».

Mais cet acte individuel s’inscrit dans un contexte national autrement plus trouble. La loi de 2008 sur la déclaration de patrimoine existe depuis dix-huit ans, mais son application reste sporadique, souvent symbolique. L’ULCC elle-même, censée contrôler la véracité des déclarations et sanctionner les faux, manque chroniquement de moyens et d’indépendance réelle. Chaque année, des dizaines de hauts fonctionnaires déposent leurs formulaires, mais rares sont ceux qui font l’objet de vérifications approfondies. Encore plus rares sont les poursuites pour enrichissement illicite. Dans ce vide, la déclaration de patrimoine devient parfois une simple formalité administrative, plus proche de la communication que du contrôle.

Le ministre ANDRÉSOL a choisi une formule laconique : « La loi oblige, j’obéis. » On ne saurait lui reprocher de se conformer. Mais obéir à la loi, c’est le minimum. Le véritable test viendra plus tard : que fera-t-il quand l’ULCC ou la presse voudra confronter sa déclaration de fin de mandat à sa situation réelle ? La promesse de « renouveler cet exercice » est encourageante, mais elle ne vaut que si l’institution de contrôle dispose des leviers pour authentifier les biens déclarés, vérifier les comptes bancaires, les terrains, les véhicules et les évolutions patrimoniales.

Par ailleurs, l’événement se veut une « Journée de déclaration de patrimoine », sa 4e édition. C’est un progrès institutionnel. Mais une journée ne suffit pas quand la corruption systémique ronge l’État. Les citoyens haïtiens, habitués aux scandales de détournements, aux ministres sans patrimoine déclaré ou aux déclarations fantaisistes, ne se contentent plus de gestes isolés. Ils attendent des contrôles croisés, des publications non anonymisées (dans le respect de la vie privée), et des sanctions exemplaires en cas de fraude.

En définitive, Mario ANDRÉSOL a rempli son devoir légal. C’est une bonne nouvelle. Mais en Haïti, où la défiance envers la classe politique atteint des sommets, la transparence ne se décrète pas : elle se prouve. La véritable évaluation de cette déclaration aura lieu dans quelques mois, lorsque l’ULCC publiera (ou non) ses conclusions, et lorsque les citoyens pourront constater que la loi n’est pas seulement un texte que l’on invoque, mais un engagement que l’on applique. D’ici là, la phrase du ministre résonne comme une litanie : « La loi oblige, j’obéis. » Espérons que l’obéissance ne soit pas seulement celle du déclarant, mais aussi celle du système qui doit le contrôler.

À mesure que la transition haïtienne approche de ses échéances les plus sensibles, les lignes de fracture entre institutions deviennent de plus en plus visibles. Tandis que le pays demeure confronté à une insécurité structurelle persistante, cette semaine qui s’achève a offert le spectacle contrasté d’un appareil sécuritaire en démonstration de force et d’un appareil politique enlisé dans les hésitations, les tractations et les calculs de pouvoir.

Sur le front sécuritaire, le Directeur général de la Police nationale d’Haïti, Vladimir Paraison, s’impose désormais comme l’un des acteurs les plus visibles et les plus influents dans l’appareil sécuritaire. Multipliant les interventions médiatiques avec un discours assuré et cohérent, il accompagne ses déclarations de résultats tangibles sur le terrain. Depuis sa prise de fonction en août 2025, les opérations conduites sous son commandement ont permis des avancées significatives dans plusieurs zones stratégiques : reprise de Solino, progression à Pacot, au Centre-Ville de Port-au-Prince, à Croix-des-Bouquets, à Delmas et à Canaan. Son leadership a également contribué à stabiliser Kenscoff et à freiner l’expansion des groupes armés dans cette zone sensible.

Dans un contexte où plusieurs de ses prédécesseurs peinaient à convaincre tant par leurs discours que par leurs résultats, cette montée en puissance de la direction actuelle de la PNH redessine les équilibres institutionnels et renforce le poids de l’institution policière dans le rétablissement de la sécurité.

Mais pendant que la police engrange des gains opérationnels, le processus politique, lui, continue de s’enliser. Le Conseil électoral provisoire a annoncé le report de son calendrier électoral, invoquant la nécessité de le réviser. En cause : l’obligation d’amender le décret électoral afin d’y intégrer les dispositions relatives au référendum. Cette reconfiguration rend désormais quasi impossible la tenue des élections au mois d’août, comme initialement envisagé.

Ce nouveau report vient raviver les doutes sur la capacité réelle et la volonté des autorités de transition à respecter leurs engagements calendaires. Car au-delà des contraintes techniques invoquées, ce glissement nourrit les soupçons d’une transition dont certains acteurs pourraient être tentés de prolonger la durée.

À la Primature, le discours officiel reste centré sur le rétablissement de la sécurité. Le Premier ministre affirme vouloir poursuivre les efforts pour rétablir l’ordre afin de créer les conditions nécessaires à l’organisation d’élections crédibles, libres et inclusives dans les meilleurs délais. Une position qui, sur le principe, paraît difficilement contestable.

Cependant, derrière cette ligne officielle, des tensions plus discrètes agitent les coulisses du pouvoir. Des rumeurs persistantes évoquent la volonté de certains acteurs proches de la Primature d’opérer des changements au sein du CEP, voire dans le haut état-major de la Police nationale. Si elles se confirmaient, de telles manœuvres soulèveraient de sérieuses interrogations sur les motivations réelles de ces initiatives.

Dans le cas du CEP, une recomposition à ce stade du processus pourrait être interprétée comme une tentative de reconfiguration politique des équilibres électoraux à venir et de prolongement déguisé de la transition. Quant à un éventuel changement au sommet de la hiérarchie policière, elle interviendrait au moment même où la PNH semble enregistrer ses avancées les plus visibles depuis des mois, alimentant ainsi les spéculations sur une lutte d’influence entre pouvoir politique et commandement sécuritaire.

Le pays se trouve donc à un moment charnière de la transition. D’un côté, des progrès sécuritaires encore fragiles mais perceptibles. De l’autre, un calendrier politique qui s’éloigne, des institutions électorales en réajustement permanent et des rumeurs de manœuvres internes qui entretiennent le climat de méfiance.

Plus que jamais, la question centrale demeure entière : la transition avance-t-elle réellement vers son objectif de rétablissement démocratique, ou assiste-t-on à une recomposition stratégique des rapports de force destinée à redéfinir les termes mêmes de cette transition ?

Dans un contexte aussi volatil, chaque décision institutionnelle, chaque nomination et chaque report de calendrier ne relèvent plus seulement de la gestion administrative. Ils deviennent des actes politiques majeurs, scrutés comme autant d’indices sur la direction réelle que prend le pays.

La troisième édition du concours « Mwen Renmen Drapo M » a débuté à Delmas, offrant aux jeunes l’opportunité de valoriser le drapeau haïtien à travers le chant. Trente et un participants ont pris part à une session de formation en technique vocale, prise de parole et développement personnel. Les auditions, organisées le 5 avril 2026, permettent aux candidats de montrer leur talent et leur attachement à la patrie.

Le concours, organisé par Francky Magazine, avance étape par étape pour sa troisième édition. Le 2 avril, une session de formation a été tenue pour les 31 jeunes inscrits, avec la participation d’ambassadeurs du concours. Les candidats ont été encadrés par les formateurs Darvla Frédéric, Carlos Robertho Deronceray et Derson Alcide, au sein du Chez Elle Restaurant à Delmas 60.

Cette session a permis aux participants de renforcer leurs compétences en développement personnel et en expression vocale, tout en se préparant pour les auditions officielles déjà effectuées le 5 avril et maintenant laissant place aux demi-finales. Les jeunes viennent de différents quartiers et certaines provinces, bien que la participation ait été limitée par l’insécurité dans certaines régions.

Le concours met l’accent sur le drapeau haïtien comme symbole d’unité et de fierté nationale. Les candidats sélectionnés lors des auditions accéderont aux demi-finales, puis aux finales, où ils auront l’occasion de démontrer leur créativité et leur engagement patriotique.

Depuis trois ans, Francky Magazine offre une plateforme aux jeunes talents haïtiens pour exprimer leur art et promouvoir la culture nationale. Selon les organisateurs, le concours dépasse le cadre d’un simple concours de chant et vise à éveiller le patriotisme chez les nouvelles générations.

La rédaction

Nommé Directeur général a.i de la Police nationale d’Haïti (PNH) le 8 août 2025, Vladimir Paraison est arrivé à la tête de l’institution dans un contexte marqué par une insécurité généralisée et l’emprise des gangs sur plusieurs zones stratégiques, notamment dans l’aire métropolitaine de Port-au-Prince. Son arrivée, décidée par le Conseil présidentiel de transition, visait à redynamiser une institution sous forte pression.

Avant cette nomination, Paraison s’était déjà illustré sur le terrain, notamment à la tête de la sécurité présidentielle. Blessé par balle lors d’une attaque en février 2025, il incarne une figure engagée, bien que son parcours ait été marqué par certaines controverses abandonnées faute de preuves.

Durant ses premiers mois, il a mis en avant plusieurs avancées, dont la reprise de zones comme Solino, Kenscoff et Bel-Air, ainsi que la saisie d’armes lourdes, dont un fusil Barrett M50. La PNH a également déjoué des tentatives d’enlèvements, tout en lançant le programme « P4000 » pour former 4 000 policiers en un an, avec déjà plusieurs centaines d’agents diplômés.

Sur le plan stratégique, le renforcement du renseignement, la mise en place de task forces spécialisées et la déconcentration des services de la DCPJ témoignent d’une volonté de modernisation.

Alors que le département de l’Ouest a été occupé à 85 % par les gangs, la reprise de certaines zones — notamment le retour progressif de la vie à Solino, à Carrefour Aéroport et dans une partie du centre-ville — pourrait faire chuter ce taux autour de 70 %. Des initiatives souvent associées, dans l’opinion, à l’usage présumé de drones explosifs par la Primature.

Au-delà des moyens traditionnels, une interrogation persiste dans l’opinion publique concernant l’usage de nouvelles technologies dans la lutte contre les gangs lourdement armés. Sur ce point, Vladimir Paraison a fait preuve de clarté et de responsabilité. Intervenant le 8 avril 2026 sur les ondes de Magik 9, il a catégoriquement démenti toute utilisation de drones équipés de charges explosives par la PNH, réaffirmant ainsi son attachement à une approche professionnelle et encadrée des opérations.

Sous son leadership, la Police Nationale d’Haïti s’est engagée dans une dynamique offensive, avec des actions concrètes visant à freiner l’expansion des groupes armés dans la zone métropolitaine. Malgré un contexte sécuritaire complexe, des avancées notables sont observées, traduisant une volonté ferme de rétablir l’ordre et de protéger la population.

Dans ce contexte, le cap fixé par Vladimir Paraison apparaît comme une démarche structurée et déterminée, orientée vers des résultats durables. Ses initiatives, alliant fermeté et respect des principes institutionnels, témoignent d’une stratégie réfléchie pour inverser progressivement la tendance sécuritaire en Haïti.

La Rédaction

Ce mardi, la Ministre de la Planification et de la Coopération Externe, Sandra PAULEMON, a tenu une rencontre importante avec les directeurs départementaux et les responsables des services centraux du MPCE. L’objectif principal : améliorer la coordination entre les services centraux et les structures déconcentrées, afin de renforcer l’efficacité des politiques publiques et soutenir les priorités nationales, notamment la sécurité, le redressement économique et social, ainsi que l’organisation des élections.

La réunion s’est déroulée dans une salle portant le nom de Toussaint LOUVERTURE, à l’occasion du 223e anniversaire de la mort de ce précurseur de l’indépendance d’Haïti. La ministre a saisi ce moment pour adresser un message de mobilisation et de responsabilité aux cadres du ministère.

Au cours de la rencontre, un état des lieux des réalités du terrain a été dressé. Les acquis et les dynamiques en cours ont été soulignés, ainsi que les ajustements nécessaires pour mieux orienter l’action du gouvernement dans les départements.

« Au-delà des contraintes, j’ai surtout constaté une volonté commune d’avancer, de se mobiliser et de faire corps autour d’une même mission : rapprocher l’État des territoires et rendre l’action publique plus concrète et plus utile », a déclaré la ministre.

Sandra PAULEMON a également réaffirmé la volonté du gouvernement, dirigé par le Premier Ministre Son Excellence Alix Didier FILS-AIMÉ, de replacer pleinement les directions départementales au cœur de l’action publique. Selon elle, ces directions sont essentielles : « Sans elles, la planification reste une idée. Avec elles, elle devient une réalité tangible pour la population. »

Cette rencontre marque une étape importante dans l’effort du gouvernement pour renforcer la présence et l’efficacité de l’État sur tout le territoire haïtien, en rapprochant les décisions et les actions du quotidien des citoyens.

Par Gesly Sinvilier

Dans le contexte actuel, marqué par une insécurité persistante, une économie affaiblie et une précarité généralisée, la question du train de vie de l’État en Haïti ne peut plus être évitée. Les mesures d’austérité annoncées par les autorités apparaissent, à première vue, comme une réponse logique à l’urgence budgétaire. Mais au-delà de leur opportunité conjoncturelle, elles soulèvent une question plus profonde : pourquoi faut-il attendre une crise aussi grave pour engager une discipline qui aurait toujours dû être la norme ?

Depuis des années, l’État haïtien fonctionne avec un niveau de dépenses souvent déconnecté des réalités du pays. Missions coûteuses, privilèges accordés à certains hauts responsables, mauvaise allocation des ressources : autant de pratiques qui traduisent une culture administrative peu soucieuse de l’efficacité et encore moins de l’exemplarité. Dans un pays où une large partie de la population lutte chaque jour pour satisfaire ses besoins essentiels, cette situation est non seulement économiquement insoutenable, mais moralement difficile à justifier.

Aujourd’hui, les mesures visant à réduire les dépenses publiques: limitation des frais de fonctionnement, encadrement des déplacements officiels et contrôle de l’utilisation des ressources de l’État vont dans le bon sens. Elles répondent à une nécessité réelle : celle de préserver les finances publiques dans un contexte de recettes limitées et d’exigences croissantes. Mais leur portée reste limitée si elles ne s’inscrivent pas dans une transformation plus profonde de la gouvernance publique.

Car le véritable enjeu n’est pas seulement de dépenser moins en période de crise. Il est de dépenser mieux, en permanence.

La situation actuelle met en lumière une contradiction majeure : alors que les ressources de l’État sont dilapidées dans certains secteurs, les institutions essentielles, notamment les forces de sécurité, continuent de manquer cruellement de moyens. Dans un pays confronté à une insécurité presque généralisée, où l’autorité de l’État est régulièrement défiée, cette réalité est particulièrement préoccupante. Réduire le train de vie de l’État ne doit donc pas être perçu comme une simple politique d’économie, mais comme un rééquilibrage stratégique des priorités nationales.

Chaque gourde économisée sur des dépenses superflues devrait être réorientée vers des secteurs vitaux : sécurité, justice, services sociaux de base. Il ne s’agit pas d’une option, mais d’une condition indispensable pour restaurer la confiance de la population et renforcer la capacité de l’État à remplir ses fonctions régaliennes.

Cependant, pour être crédible et efficace, cette politique doit rompre avec une logique opportuniste. Trop souvent, les mesures d’austérité sont adoptées sous la pression des crises, puis abandonnées dès que la situation semble s’améliorer. Cette approche cyclique entretient les mêmes déséquilibres et empêche toute réforme durable.

Ce qu’Haïti doit construire aujourd’hui, c’est une véritable culture de sobriété dans la gestion publique. Une culture où la rigueur budgétaire n’est pas imposée par la contrainte, mais intégrée comme un principe fondamental de gouvernance. Une culture où les dirigeants donnent l’exemple, en alignant leur mode de fonctionnement sur les réalités du pays.

Cela implique des choix parfois difficiles : renoncer à certains privilèges, renforcer les mécanismes de contrôle, instaurer une transparence réelle dans l’utilisation des fonds publics. Mais ces choix sont nécessaires pour rompre avec un modèle qui a montré ses limites.

Il serait toutefois illusoire de croire que la réduction du train de vie de l’État, à elle seule, suffira à résoudre les problèmes économiques et sociaux du pays. Sans réformes structurelles, sans amélioration de la sécurité et sans relance de l’activité économique, elle ne pourra produire que des effets limités. Mais elle constitue un point de départ essentiel.

En réalité, l’enjeu dépasse la simple question budgétaire. Il s’agit de redéfinir le rapport entre l’État et la société. Dans un pays où les citoyens vivent dans la précarité, l’État ne peut plus se permettre d’être perçu comme un espace de privilèges. Il doit devenir un instrument au service de l’intérêt général, guidé par l’efficacité, la responsabilité et l’exemplarité.

Les mesures actuelles peuvent marquer un tournant. À condition qu’elles ne soient pas perçues comme une parenthèse imposée par la crise, mais comme le début d’un changement durable.